Documents à télécharger
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- Pour toute demande de devis : infostage@federation-octopus.org / 07 64 80 16 60
Dates - Durée - Coût - Lieu
Dates
Du mercredi 28 au vendredi 30 juin 2023
Durée
3 jours – 21 heures
Coût
1050 € nets
Lieu
Octopus – 2 rue Raymond Lizop 31100 Toulouse
Site accessible aux personnes à mobilité réduite.
Si vous avez besoin d’un aménagement spécifique, contactez notre référente handicap : Chloé PERROT – formation@federation-octopus.org / 07 64 80 16 61.
Objectifs Pédagogiques
Toute réussite de projet se fonde sur les ressources humaines qui œuvrent pour sa réalisation. La gestion de ces dernières constitue un enjeu majeur pour les managers qui doivent non seulement se connaître, mais également savoir manager pour travailler avec leurs équipes en adaptation permanente à l’environnement. Cette formation vous invite à réfléchir sur votre mode de management et vous donne les outils d’interaction avec vos équipes.
A l’issue de la formation, le·la participant·e sera capable de :
- Comprendre les enjeux et les contours de la fonction RH au sein des structures de petites tailles du secteur culturel ;
- Connaître et affirmer son rôle de manager pour interagir avec son équipe ;
- Connaître les grands principes des relations interpersonnelles pour travailler en équipe ;
- Savoir motiver son équipe ;
- Développer ses capacités à mettre en action son équipe.
Public concerné et prérequis
Cette formation s’adresse aux professionnels du secteur culturel en situation de management, de direction de structure ou de service, notamment de petites tailles. Toutes personnes qui souhaitent identifier et comprendre les nouveaux enjeux de la gestion des compétences, des emplois et des carrières.
Prérequis : avoir une première expérience professionnelle (ou bénévole) dans une structure ou être en responsabilité d’équipe.
Programme
Connaître l’environnement des ressources humaines dans le secteur culturel
- Quelles spécificités de la gestion des RH dans le secteur culturel ?
- Qu’est-ce que le management ?
- Des modèles pour s’adapter à tout environnement ?
Connaître son équipe
- Définir les rôles, statuts et pouvoirs
- La mise en adéquation avec les situations professionnelles
- Identifier les points forts et les points de vigilance de son équipe dans son environnement pour adapter ses modalités d’interaction
- Distinguer les compétences métiers des compétences des individus
S’installer dans son rôle de manager
- Évoluer dans sa fonction au sein d’une structure et construire une démarche de prise de fonction
- Ce qui change en devenant manager
- Prendre en compte le fonctionnement d’une équipe préexistante
- Quel manager êtes-vous ? Quelles sont vos compétences sur lesquelles vous appuyer ?
- Identifier un mode de leadership et adapter son comportement managérial
- Assumer ses différents rôles de manager
- Les 4 styles de management situationnel
- Analyser une situation managériale
Animer et accompagner la motivation de son équipe
- Le partage du sens de l’action
- Le repérage des identités de l’équipe et des modes de motivation
- Évaluer et comprendre les leviers de motivations individuelles
- Appréhender les différents outils de la délégation
- La définition de règles et de valeurs communes
- La pratique de la délégation pour favoriser l’autonomie
- Animer sa première réunion
- Mener des entretiens individuels pour mieux connaître ses collaborateurs
- Animer une réunion d’équipe
Mettre en action son équipe
- Formuler des règles et un cadre de travail commun
- Fixer des objectifs et les suivre
- Mettre en place une politique de bilan
- Établir une communication efficiente
- Différencier et appréhender les différents types de communication
Intervenant·e·s - Méthodes pédagogiques - Validation
Intervenant
Jihad Michel HOBALLAH – Consultant, coach et formateur (Les Ateliers JMH, une activité du groupe Omnicité-SCOP). Il évolue depuis 26 ans dans le secteur culturel où il a occupé les postes de Directeur administratif et financier notamment au sein d’Île-de-France Opéra et ballet, Arcadi ainsi qu’à l’Opéra de Lille. En 2013, il a rejoint l’équipe de ProfilCulture où il a constitué et dirigé les pôles conseil et accompagnement (recrutement, organisation et ressources humaines, ingénierie culturelle, évolution des parcours professionnels). En septembre 2020, il a créé sa propre activité de conseil, Les Ateliers JMH. Titulaire du DECF (Diplôme d’études comptables et financières) préparé au sein de l’ICS – Bégué (Institut Commercial supérieur), il s’est spécialisé en matière de ressources humaines. Il est certifié au métier de coaching au sein de l’IFG.
Méthodes pédagogiques
La formation se déroule en présentiel, basée sur une méthode alliant transmission et intelligence collective avec un dispositif d’ateliers : méthodes pédagogiques actives et participatives qui alternent apports théoriques, échanges et analyses de pratiques.
La formation laisse une large place aux échanges et aux partages d’expériences pour faciliter la mise en perspective avec la pratique professionnelle des participants.
Les supports pédagogiques et les outils présentés au cours de la formation, ainsi qu’une bibliographie et éventuelle webographie seront transmis aux participants.
Modalités d’évaluation
La méthode pédagogique est centrée sur des ateliers d’échanges permettant la transmission, la formulation et le questionnement en rapport avec la situation professionnelle des participants. La validation des acquis de la formation, la compréhension des questions abordées et l’évaluation des compétences se fait tout au long de l’action. Des exercices, tests et mises en pratiques permettent d’évaluer le degré d’appropriation du module.
Validation
Certificat de réalisation délivré en fin de formation. Feuilles de présence, questionnaire de satisfaction.
Modalités d’inscription - Financement
Modalités d’inscription
Effectif limité à 12 personnes. Les inscriptions se font par ordre d’arrivée des dossiers complets.
Inscription sur dossier (voir partie « Documents à télécharger« ) à nous renvoyer complété accompagné d’un CV et :
– dans le cas d’une demande de financement (Afdas ou autre OPCO) : de la copie de la demande de prise en charge ou de l’accord de prise en charge.
– dans le cas d’un financement employeur : une convention de formation signée par l’employeur et notre organisme (nous contacter pour l’établir).
– dans le cas d’un financement personnel : du règlement (chèque d’acompte 20% + chèque de solde 80% – encaissés à l’entrée en formation).
Le dossier sera définitivement validé sous réserve de la production d’un accord de prise en charge ou du règlement complet.
Date limite d’inscription : 2 semaines avant le début de la formation.
Pour plus d’informations consultez notre page « Les modalités d’inscription » ainsi que nos conditions générales de vente (disponibles sur les dossiers d’inscription 2023/2024).
Financement
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